PROJECT MANAGEMENT - CUADERNO I

Estimados:

Les agradecemos los comentarios que hemos recibido y trabajaremos para avanzar en varios de los puntos, temas y modalidades solicitadas.-
Respecto de este ultimo punto (modalidad de envío), consideramos que es mejor que enviemos documentos como lo hacemos actualmente y no links a un repositorio de publicación.-
Esto facilita la manipulación y el almacenamiento individual de los documentos para cada receptor, aun cuando al principio represente una carga en el buzón de e-mail.-
Documentos traducidos: No nos resulta facil disponer de tiempo para traducir documentos al castellano o al portugues.
Creemos firmemente que cada uno de nosotros piensa y describe sus ideas en su lengua maternaY asi debe ser. En un punto debemos encontrar una LINGUA FRANCA que actue como nexo. No discutiremos aca por que dicha LINGUA FRANCA es la inglesa. La inteligencia de nuestros colegas nos exime de eseanalisis. Pero eso es un hecho. De modo que debemos adecuarnos al mismo
De todos modos, va de suyo, que no hay ni habrá, documentos en lengua extranjera que no sea la inglesa.-
También agradecemos a aquellos que nos mandaron las direcciones de colegas que desean recibir estos envíos. Desde ya que los hemos invitado a ser parte de la comunidad (SCP:Software Construction Process) que es la unica forma de quedarregistrado para tales envios
Con respecto al contenido de los documentos que estamos compartiendo hoy:

Agile Project Management.pdf
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Agile Project Management es un documento generado en CC Pace Systems por dos ingenieros que son gerentes de proyecto : Sanjiv Augustine y Susan Woodcook.-El punto de este documento es presentar una visión de las metodologías agiles como aporte real a la administración de proyectos. –Algo que en general no se valora correctamente por una mezcla de prejuicios de quienes prefieren metodologías formales y por fallas reales de quienes consideramos que estas metodologías son adecuadas sin aclarar su campo efectivo de alcance.-
La visión de Augustine y Woodcook es audaz: Mirar a los equipos de proyectos como sistemas complejos adaptativos.
El punto parecería mas bien una tesis para presentaciones universitarias, pero el origen del informe es de una consultora de prestigio en el “mundo real” y los autores, son ingenieros de campo en la administración de proyectos.- Nos parece que este tipo de documentos ayudan a aumentar la visión sobre lo que un administrador o gerente de proyectos debe hacer. No colocando su foco tanto en los documentos y las planificaciones, sino en el coaching sobre los que participan y el producto que el cliente espera.- En fin, el tema siempre es opinable y suscita discusiones.

M3 Algunas lecciones aprendidas_v1 0 2.pdf
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Y para eso, quisimos compartir una que tuvimos en M3 al cierre de un proyecto, como lecciones aprendidas (M3 Algunas lecciones aprendidas).- El informe es una compilación de posiciones del equipo de arquitectura y desarrollo, luego del cierre de un proyecto complejo.-En el contexto del tema que tratamos, preferimos compartir un documento de discusión de un caso real en carne propia, antes que un documento con una opinión “políticamente correcta”.- Ese proceso de discusión ayudo a enfocar aspectos importantes en el momento de cotizar un proyecto: ¿Cuanto sabemos de el ? ¿Cuanto sabe el cliente ¿? ¿Que grado de imprecisión tiene el requerimiento? Estos temas relacionados a la (inherente) baja calidad de ingeniería de especificación de los proyectos de software son los que afectan el día a día de cada proyecto. Los problemas en la especificación nacen no de la misma, sino de la ciega confianza que se desea depositar a menudo como algo totalmente definido al inicio de la construcción. En el documento tratamos sobre algunos aspectos que diferencian a la ingeniería del software con otras ramas de la ingeniería.-

The New Methodology.docx
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Muchos de los conceptos vertidos en el documento anterior encuentran su soporte en este maravilloso articulo de Martin Fowleren el que razona sobre las caracteristicas especificas de la construccion de software y los problemas de la produccion de DISEÑO.Ya que eso, diseño, es precisamente el software. Esa caracteristica natural de nuestra porfesion es pasada por alto muchasveces por quienes administran proyectos de software como si fuesen pavimentaciones de calles... (o mas aun, preparacionesde tortas con una receta perfectamente experesada en cantidades). Esa discusion encuentra una base en el llamado "sentido comun": Tenemos que planificar y dar fechas certeras, asi como estimaciones certeras de tiempos y recursos.Si no lo hacemos no entendemos como son los negocios. Seamos claros. Los que sostenemos otras posiciones entendemos tambien como son los negocios. Solo que los negocios no sontodos iguales. ALgunas desafios admiten una mayor prediccion que otros. Algunos negocios son mas riesgosos que otros. En fin, nos gustaria que lo central en este analisis estuviese en una mayor comprension de las particularidades y caracteristicas del proceso de construccion de software, y entendemos que este artiuclo de Fowler va en ese sentido

Famous failures of complex engineering systems.docx
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Y finalmente el documento “Famous failures of complex engineering systems”, es un extracto de unas presentaciones del año 1997 del Instituto de Tecnología de California (Caltech) sobre fallas en sistemas de ingeniería complejos. Nos interesa que revisen el caso del sistema de equipajes del Aeropuerto de Denver y el del transportador de satélites Ariane 5. Estos son clásicos ejemplos de “errores de software”, que pueden ser entendidos mejor como “errores de diseño”. Es esa esquiva cualidad de diseñar, la que finalmente termina regulando la calidad de los proyectos.-
Esperamos que disfruten de estas lecturas.-
Atentamente

LINKS a documentos mencionados en esta nota

http://www.box.net/files/0/f/30066652/1/f_312406480#/files/0/f/30066664/1/f_312384976

http://www.box.net/files/0/f/30066652/1/f_312406480#/files/0/f/30066664/1/f_437877813

http://www.box.net/files/0/f/30066652/1/f_312406480#/files/0/f/30066664/1/f_437878735

http://www.box.net/files/0/f/30066652/1/f_312406480#/files/0/f/30066664/1/f_312385120